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集團召開6月中高層管理會議
2019-07-31

     628日,集團公司在總部五樓大會議室召開了月度管理工作會,各職能部門及子分公司的中高層管理人員參加了本次會議。

    會上,董事長張彬分享了參加省人大代表考察心得,對中美貿易戰的大局勢下的社會經濟運行形勢進行了分析,通報了集團公司各子分公司經營情況。對化妝品公司在危機中找契機,上半年銷售和利潤雙提升提出了表揚,并邀請化妝品公司總經理高強進行了分享。

    高總強調上半年化妝品公司能夠逆勢而上,首先是得益于董事長的鞭策和支持;另一個就是信仰,牢記兩個信念:只為成功找方法、在危機中看到契機。高總就創新營銷策略、打造和優化供應鏈、積極擁抱線上新平臺、實現更好的020的具體做法和與會人員做了分享。

    聽了高總分享后,董事長指出各經營單位的領導要善于把復雜的事情簡單化,讓決策者能夠簡單明了的看懂。就目前沃爾瑪已在調整布局,上海的日本高島屋百貨關店,星巴克新加坡店做打折促銷等一系列商業現象,啟發大家要創新經營、做好增量與減量。各子分公司要汲取化妝品公司好的經驗做法,用好微信、微博和和抖音等網上營銷新媒介,做好顧客群的培育,提高粉絲線上線下的粘合度,要求各子分公司管理人員要認真閱讀《美樂之窗》海馨蘭發布會專版,做產品一定要突出特點,找到賣點和核心競爭力。

    董事長講話中提出,管理就是發現問題解決問題的能力。并諄諄告誡與會管理人員:要有眼界,洞察行業趨勢,搶占至高點;要走出去請進來,學習別人好的東西。明示管理者對員工、團隊必須要有強烈的責任心,并例舉了賈婷婷“一根頭發”的故事,以及主動跟蹤糾正市政網上窩窩店信息不準確的事跡,對她這種自覺維護企業品牌形象的高度主人翁責任意識進行了表揚。董事長強調抓團隊建設和團隊管理,根本還是回到人的身上,主動增強員工對企業的歸屬感。不找借口找方法,要分析好數據、用好數據、科學決策,用科技解決問題。

    會議最后,董事長和與會人員一起學習了有代表性的晨會文章。通過《破局》、《難走的路越走越容易》等文章的啟發,董事長指出美樂是一個系統,大家要相互支撐。窩窩店包子不管面臨什么樣的挑戰都要大力發展,都不改初衷。他鼓勵窩窩店全體員工要不怕問題,我們現在用最挑剔的眼光來找問題,當把這些難題都解決好了,競爭力才強大,窩窩店的食材標準一定要堅持,做放心食品。

    董事長肯定了采購中心總經理馬康在晨會中分享的《不放棄的人生才會更精彩》,要求子分公司要把工匠精神貫穿到工作的始終,要把工匠精神落實在做產品的方方面面。他肯定了化妝品公司在門面租賃談判中的精心部署、分工合作,完成了艱巨的任務,為企業爭得了利益,他們這種勇于啃硬骨頭的精神上將登正能量表彰的舞臺。

(總裁辦)


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